Fija la cuota por vendedor, por equipo o por embudo. Atmos calcula el avance solo y todos ven el mismo número.
El equipo se entera de que no llegó cuando ya no puede hacer nada.
Un reporte semanal llega tarde para corregir. Con el avance actualizándose conforme se cierran ventas, la conversación pasa de explicar el pasado a arreglar lo que queda del mes.
De un número anual a un avance que se ve hoy.
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Pones la meta arriba
Defines qué se mide y cuánto, para la empresa o para un equipo, en el periodo que uses.
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Se reparte hacia abajo
La meta del equipo se distribuye entre sus miembros. Puedes repartir en partes iguales o dar números distintos según la cartera de cada quien.
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El avance se calcula solo
Cada venta ganada, ticket resuelto o factura cobrada mueve el número en el momento. Nadie captura avances ni consolida hojas.
La cuota deja de ser una hoja que alguien actualiza los viernes.
Siete formas de medir
Ingreso cerrado, ventas creadas, clientes nuevos, actividades completadas, tickets resueltos, proyectos entregados o facturas cobradas.
De la empresa a la persona
La meta baja del equipo a cada vendedor sin que nadie reparta a mano. Cada quien ve la suya y su parte del total.
Avisos antes del cierre
Atmos avisa cuando el ritmo no alcanza para llegar, con tiempo para reaccionar en lugar de justificar.
El periodo que uses
Mensual, trimestral o anual, con el año fiscal que maneje tu empresa aunque no empiece en enero.
Metas por embudo
Si vendes productos distintos con procesos distintos, cada uno lleva su meta y no se mezclan en un promedio que no dice nada.
Visible donde se trabaja
El avance aparece en el tablero de cada persona, no en un reporte que hay que ir a buscar.
Lo que hace que una meta se cumpla o se ignore.
Una cuota que solo se revisa al final del periodo no cambia el comportamiento de nadie. Estas son las piezas que sí.
- Cálculo continuo: el avance se mueve cuando se mueve el negocio
- Proyección al cierre según el ritmo actual, no solo lo logrado
- Aviso automático cuando el ritmo no alcanza para llegar
- Comparación contra el mismo periodo del año anterior
- Metas heredadas: la del equipo es la suma de las de sus miembros
- Periodos que respetan tu año fiscal aunque no arranque en enero
- Historial de periodos cerrados para ver tendencia real
- Metas de actividad, no solo de ingreso, para equipos que van empezando
Lo que suelen preguntarnos
¿Puedo medir algo que no sea dinero?
Sí. Muchos equipos empiezan midiendo actividad —llamadas, reuniones, propuestas enviadas— porque es lo que el vendedor sí controla. Hay siete métricas disponibles y puedes usar varias a la vez.
¿Qué pasa si alguien entra a mitad del periodo?
Se le asigna su meta desde su fecha de entrada y el avance del equipo se ajusta. No arrastra un déficit de semanas en las que no estaba.
¿Cuándo cuenta una venta para la meta?
Cuando llega a una etapa que marcaste como ganada. Tú defines cuál es esa etapa, así que la regla coincide con cómo tu empresa reconoce una venta.
¿El equipo puede ver las metas de los demás?
Tú decides. Se puede mostrar el tablero completo del equipo o dejar que cada quien vea solo la suya y el total agregado.
¿Listo para tener esto funcionando?
Estamos abriendo acceso por grupos.
Entra a la lista y te avisamos cuando sea tu turno.