# Proyectos — Atmos

> Vender es la mitad. Entregar es la otra.

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Tareas, fechas y dependencias para que lo que prometiste llegue completo — con el cliente y el contrato a un clic de distancia.

## El problema

Se cerró la venta. ¿Y ahora quién hace qué?

Cuando la entrega vive en otra herramienta, el equipo que produce no sabe qué se prometió y el que vendió no sabe cómo va. Aquí el proyecto cuelga del mismo cliente que firmó.

## Qué incluye

### Tablero o línea de tiempo
Ve el trabajo por columnas cuando importa el estado, o en calendario cuando importa la fecha. Los mismos datos, dos lecturas.

### Dependencias reales
Marca qué no puede empezar hasta que termine otra cosa. Al mover una fecha, se mueve lo que arrastra.

### Pegado al cliente
El proyecto conserva la venta, la cotización y los tickets de esa cuenta. Quien entrega ve lo que se vendió sin preguntar.

### Quién hace qué, sin ambigüedad
Cada tarea con un responsable y una fecha. Lo que no tiene dueño aparece marcado, porque es lo que se queda sin hacer.

### Subtareas para lo que es grande
Una entrega se parte en pasos y cada uno se cierra por separado. El avance del proyecto sale de lo cerrado, no de una estimación.

### Avisos cuando algo se atrasa
Una tarea vencida deja de ser invisible: le llega a su responsable y aparece en el resumen del proyecto.